盘锦工行辽河油田支行开展内部控制体系建设活动

 为促进支行内控体系建设，不断增强风险识别和预警效能，有效地防范各类风险和案件，辽河油田支行召开班子会，研究部署内部控控体系建设工作计划。一把手为本单位内控管理的第一责任人，一手抓发展，一手抓合规。
     
    一是要继续坚持每天晨训晨会制度，时刻提醒员工执行规章制度，做到警钟长鸣。业务主管要严格履行职责，强化对各类风险点的防控管理，有效防范日常各类操作风险。按照本阶段整合梳理、评估识别、有效预防的活动目标，履行工作职责，通过学习培训以及日常的业务操作，逐步提高员工的业务素质，增强识别风险、评估风险和管理风险的能力；特别要注重营业网点管理及重要岗位人员对关键风险事件的独立判断能力和应变能力增强。
     
    二是对照相关内控和案防制度的规定和要求，认真查找在制度执行力方面存在的突出问题和薄弱环节，采取切实可行措施，进行整改和落实。扎实推进案防工作有效开展，促进全行安全稳建运行。
     
    三是要做到边查边纠，查找彻底，纠正到位。既要查思想认识上的问题，又要查操作层面上的问题；既要查有章不循的问题，又要查无章可循或规章制度不完善的问题；既要分析存在问题的原因，又要提出解决问题的办法。旨在触动员工合规理念和案防意识的增强，进一步提升员工的制度执行力，全面规范操作行为，提高员工操作风险点掌控力和风险防范能力，确保各项业务安全运营。