建行河北省分行营业部四条措施完善体制机制建设

    为提振队伍精神，推动业务开展，建设银行河北省分行营业部结合实际，加快完善体制机制建设。
   
    一是将对公转型的重点向前台转移，积极推进对公柜面劳动组合，推动前台由核算、交易型向销售型转变。在市区、县区分别明确一个试点支行，将小额无贷户存量激活和新增、企业电子银行等指标均纳入对公柜员的考核，明确对公柜员的岗位设置、岗位职责，建立完善相应的考核评价体系，提升对公柜员的销售服务能力。
   
    二是推进专业技术职务聘任工作。首先从经营性中心任务型团队负责人竞聘开始，陆续在全行推开，向贡献度大的岗位及一线业务岗位倾斜，向优秀人才倾斜，向效益贡献度大的单位倾斜。
       
    三是积极探索对营业网点实行层级管理，按照网点业务规模和综合贡献度，明确网点负责人的相关职级和待遇，进一步调动网点负责人的积极性。
       
    四是进一步完善考核体系，在费用分配、员工考核、操作风险评价等方面均以价值贡献为主线，加大对市场竞争力的考核权重和对风险控制的约束，有效调动各层面的积极性。