加强基层行企业文化创新

    基层行作为经营的具体组织者和实际操作者，应以文化为纽带，着力加强企业文化创新。
      
    一是管理理念创新。从一定意义上说，企业文化就是企业家文化，是企业家思想与集体智慧融汇的结晶。创新企业文化就必须首先提升银行企业家治行观念.市场观念和客户观念，塑造新的企业观念，在辖区内开展以理念教育为内容的各种活动，将企业理念溶进全辖经营管理的各项工作，把企业的未来与员工的明天紧密地联系起来，体现在员工的言行之中，传播于同业和社会公众。
       
    二是目标激励创新。就是使员工在工作中，把自己的行动与经营目标有机联系起来，在经营管理.职工培训.追求效益等方面设定一些明确目标，正确引导员工积极参与讨论订本企业目标，做到近远期目标相结合，使之与企业发展.员工工资.福利待遇紧密协调一致，培养员工的民主意识.努力提高员工整体素质.激发全体人员的潜能和活力,凝聚全行员工形成内在力量,围绕企业经营目标开展工作,让员工真正成为企业的主人.
      
    三是管理机制创新，建立行之有效的管理机制，是企业文化建设的重要手段，是规范员工行为的保障和前提，也是激发职工内在潜能.提高服务水平.保证企业科学运行和科学发展的必然需求。基层行要根据员工行为的基本特征，牢牢把握住机制对发展的推动作用，不断创新机制，建立灵活经营的市场发展机制，建立优胜劣汰的个人竞争上岗机制，建立奖惩分明的劳动激励机制，鼓励一些先进行集中优势资源超前发展，合理拉开经营层次和员工的水平。
     
    四是企业精神创新。企业精神创新突出表现在高效服务和创新发展等方面。在银行企业精神的长期培养过程中要注意把握典型树立.舆论引导.活动熏陶.思想教育有机结合起来，逐步使企业精神人格化.形象化，真正成为企业与员工共同拥有不可缺少的共同支撑。并以团队精神为根基.以发展为主题,把员工的价值取向统一到一级法人的意识高度，在全辖形成互相协调.互相信任.互相合作的团队精神，提高企业品牌的感召力和向心力，提高在企业工作的成就感和自豪感，培养精神支柱，努力实现多层次共赢局面。