工行恩施分行根据恩施银监分局的工作安排，召开了全辖中层以上管理人员视频会议，贯彻落实恩施银监分局关于开展“合规文化及执行力建设年”活动的相关工作会议精神，结合本行实了际，对这项工作进行了周密的安排和部署。
1、提高认识，加强引导。 “合规文化及执行力建设”这是一个管理问题，是一个企业的软实力，加强内控管理，是确保银行稳健经营的基础。合规文化包括思想道德建设、操作风险管理和信用风险控制等内容，因此，全行上下要注重制度建设，要用制度管人管事，什么事都要做到有章可循。有了好的制度关键就是抓落实，目前我行的内控制度是比较健全的，很多员工不知道，也不按规距操作，各行处以及各专业部门要在提高认识的基础上，加大内控制度的学习培训力度，要让员工知道内控的相关规定，引导员工养成按制度办业务、按程序操作、用规定约束自己行为的良好习惯，真正提高执行制度的执行力。
2、合理安排，有机结合。内控文化建设是一个复杂的系统工程，基层行处工作千头万绪、工作压力大，但每一项工作都要面面具到，还要发展业务。基层行处的负责人要提高领导艺术，安排每一项工作都不要孤立的去安排，要把各项工作进行有机的结合，要把加强内控建设和提高制度执行力看成是确保稳健经营，促推发展的基础工作来抓，如果业务发展好了，内控出了问题，什么都是白干，要多与员工进行沟通，要让员工提高对加强制度建设的认识，增强员工执行制度的自觉性。
3、注重方法，提高效率。“内控文化及执行力建设年”活动上级行都有总体安排，各行处要结合自己的实际，结合自己的簿弱环节，促执行力的提高，但抓内控的目的必须以促进业务发展为前提。
4、两手抓、两手硬、两不误。开展“内控文化及执行力建设年”活动，必须做到两手抓、两手硬、两不误，绝不能以抓内控为由，阻碍业务发展，更不能以发展业务为借口，放弃内控或削弱内控管理，往往内控管理抓得好的行处，业务就会持续健康的发展，反之内控比较弱的行处业务发展就不能持续。全行上下要始终牢记“内控优先”的原则不能忘，这是工商银行的特色，也是工商银行的优势，要把这种稳健经营的兴行之路弘扬下去。
