建行长沙湘江支行党委高度重视“创先争优”活动的开展，贯彻落实上级党委部署和要求，抓住创先争优活动关键点，有效引导党员及员工在业务发展中克难攻坚，奋勇争先，不断掀起活动热潮，进一步提高了党组织建设的整体水平，取得了阶段性的成效，受到广大员工的积极评价，为深入学习实践科学发展观奠定了重要基础，成为各项工作稳步发展的强力引擎。
“创先争优”活动开展以来，该行实现了又好又快的高速发展，多项经营指标在省行位居前列。2010年实现账面利润4.5亿元，同比增幅全省第一。压缩不良贷款37910万元，不良率下降7.6个百分点，居全省第一；基础管理工作大大加强。在省行年度考评中该行办公室、新闻宣传、企业文化、纪检监察、安全保卫、风险管理等条线被评为先进单位，省行网页发稿量居全省第一，个贷审批通过率达到四个100%，获全省唯一“资产质量进步奖”等等。
关键词之一：五到位。
一是组织到位。成立由党组织书记任组长的活动领导小组，下设办公室，为活动提供坚实的组织保障。并在广泛征求各层次意见和建议的基础上，制定下发了《在湘江支行建设银行基层党组织和党员中深入开展创先争优活动的实施意见》方案，对活动的指导思想、目标、任务、措施等进行了详细的规定；二是学习到位。先后召开支行党委中心组扩大会和各支部动员大会，对省行、支行方案进行解读、学习、讨论，另外充分利用召开座谈会、开办宣传栏、网站专栏等形式，深入宣传开展创先争优活动；三是认识到位。要求党员深刻认识开展创先争优活动的重大意义，进一步树立科学发展观，增强讲效益、重质量、可持续的发展意识，进一步认识到湘江支行各项业务发展的基本现状，在实际工作中争创一流业绩；四是承诺到位。坚持与时俱进，签订党员《创先争优承诺书》，以"亮身份、作表率、树形象"为根本宗旨，通过组建党员服务、营销竞赛、不良压缩攻坚等小组，开展各种营销党员示范岗等活动，为广大党员提供广阔的发展空间和舞台；五是领导点评到位。将“领导点评”作为推进创先争优活动的重要举措，实事求是地肯定取得的成绩，认真分析指出存在的问题和努力方向，确保点评质量，防止流于形式，努力推动“创先争优”工作上水平、上台阶。
关键词之二：重实效。
该行紧密结合实际，提高创先争优效能。活动始终围绕“强管理、提质量、促发展”这个主题，突出这个主题，深化这个主题。把坚决贯彻“强化资产质量，强化案件防控，强化基础管理”三项工作作为工作中心任务来抓，重拳出击不良资产。一是固本。组织重新修订财务资源配置方案、绩效考核和费用管理办法，建立后备人才库制度，激发员工队伍活力；二是强基。加强贷款集中营销、集中管理，推动建立风险平行作业前移机制，制定了《湘江支行信贷业务集中经营方案》和《风险平行作业前移机制方案》的方案；狠抓基础管理，确保各项案件查防管理机制、实施细则全面到位，层层签署了案件防控工作责任状，领导人员廉洁从业承诺书；确保行务运行做到高效、有序，制定了行务运行管理办法，开展行风考评；三是积极备战不良资产攻坚。成立了不良攻艰小组，着手建立权责明晰的不良贷款集中经营模式和行之有效的激励与约束机制，出台《湘江支行不良贷款集中经营管理办法》，实现了经营管理集中化、绩效考核市场化、责任划定精细化、工作常态化。最后是促发展。要求全行员工牢固树立 “存款立行”思想，紧紧围绕存款中心工作不放松，将存款工作放在首位，全力壮大负债业务规模。该行各基层党支部纷纷从实际出发，精心设计各具特色、务实管用的活动载体，分类提出开展创先争优活动的具体要求，形成发展主题突出、创建特色鲜明、竞相比学赶超的生动局面。先后组织部署了 “百日增存”业务竞赛、 “清户挖潜、抓户增存”和 “创先争优 健康发展”专题营销竞赛等活动。
关键词之三：办实事。
该行党委在深入开展“创先争优”活动中，把为员工办好事、办实事，让员工得实惠作为巩固扩大“创先争优”活动的重大举措，精心谋划，在全行开展了一系列关爱员工主题活动，倾力打造“魅力湘江”、“活力湘江”，有力地促进了全行企业文化的提升和经营目标的实现。一是制定《员工正激励实施细则》。通过设立工作激励奖、学习激励奖、家庭和谐奖，对员工获得的各种荣誉称号、表彰分别给予物质和正绩积分奖励，充分调动全体员工工作积极性和创造性，鼓励员工争创更大荣誉；二是积极组织开展各类文体活动。成立了羽毛球、登山、舞蹈、乒乓球、棋牌、篮球、足球等多个文体协会，要求各分会每周开展一次活动。另外，积极组织开展了争创杯职工羽毛球比赛、篮球比赛，多次组织离退休职工户外活动，有效缓解了员工工作压力，增强了凝聚力；三是积极关爱员工身心健康。为全行员工购买短期重大疾病保险，并为全体女员工购买了放癌保险，免除了员工的后顾之忧。同时，两次组织全行员工参加了健康知识讲座，宣讲健康生活方式基本常识，让每一位员工都掌握科学养生的生活方式，从而实现快乐工作、健康生活；四是成立职工互助基金。该基金遵循“职工自愿参加，从实际出发、量力而行，不以盈利为目的”的原则，在职工遭遇特殊困难时给予其一定经济帮助的互助性、救济性资金。该措施既为困难职工解除了燃眉之急，又使其感受到了和谐湘江“大家庭”的温暖。
关键词之四：立足“新”。
创先争优，体现了党员的先进性、优秀性，目的是解决实际所面临的某个、某类问题或难题，促进我们综合管理能力与管理效率的提升。该行不断增强党员的创新意识、增强党员的创新精神、增强党员的创新能力。要求全行一切从实际出发，围绕中心工作开展，又要大力实施创新，创出新特色、谱写新篇章。首先，在塑造新队伍上下功夫，努力打建一支好的队伍。该行高度重视对年轻干部的培养，出台了后备人才库制度，力求通过建立后备人才库，建立健全“能上能下”人事激励约束机制，给予员工更多施展才华的机会，把肯干事、能干事、会干事的党员提拔到负责人的岗位，切实增强工作效力和发展活力；二是在创新中促发展。积极创新方式，拓宽中间业务收入渠道，在传统的资金结算金融服务领域之外开展资产业务合作，在全国建行首次成功推出两期创投产品，募集资金共计3.3亿。推出了“湘财源1号”、“湘财源2号”信托产品，共募集资金2.1亿元。依靠上述产品创新，累计实现中间业务收入361万元。另外，通过银证、银企合作座谈会以及与重点客户单位签订战略合作协议，进一步加强和深化与客户的合作关系；三是创新激励方式。为调动员工的工作积极性和主观能动性，制定下发了《湘江支行2010年度“突出贡献奖”实施细则》，设立“突出贡献奖”和行长奖励基金；四是创新营销方式，为了准确、及时地搜集到各类营销信息，掌握取胜先机，制定了《营销信息搜集奖励办法》，创设了《湘江支行项目营销专刊》，对业务拓展信息搜集的组织和考核进行规范管理，有力促进了营销工作的开展，在发展中赢在了起点。
关键词之五：树“表率”。
“村看村，户看户，群众看党员，党员看干部”。搞好创先争优，务必做好表率。 该行党委认识到自己既是“创先争优”活动的指导者，又是具体的实践者，因此，既要在实际中切实发挥好表率作用，又要把各项工作抓实、抓好，有效推进全行“创先争优”活动的深入开展。一是联系实际，深入基层。该行党委成员分头深入基层行处和广大党员干部、员工“面对面”讨论交流，了解业务发展情况，工作中存在的困难和员工的现状，倾听各个层面员工的意见和建议，掌握全行的整体情况，查找问题，分析当前面临的形势变化，抓好重点，主动作为，为活动开展积聚了广泛的群众基础；二是领导带头，组建任务型团队。成立存款工作领导小组，由行长任组长，其他行领导为副组长，切实加强对全行存款工作的组织和领导。每位行领导分别牵头联系两个基层行，实行行领导包点、部门包片的组织模式。行领导作为牵头人负责对整个活动进行督导，定期不定期召集团队成员分析总结上阶段任务完成情况，并提出下阶段工作措施。部门负责业务指导、活动督导，协助基层行完成各项计划；三是本部部门作表率。加强各部室间、各部门与基层行处的协作配合，确保行务运行做到高效、有序，常规工作有布置、有结果、有反馈、有运用，提升工作执行力。大力加强制度建设，积极梳理与优化各类操作流程，简化操作环节，先后出台了行务运行办法、员工考勤休假、周例会工作制度、每周一小时学习制度、行风评测、员工工作日志等制度，部门员工的责任意识、服务意识和工作执行力不断提高，成为各基层行全力拓展业务的坚强后盾。
