近日，建行山西大同分行召开案防会议，对全年案件防控工作任务进行了分解，将每项任务都明确了牵头部门和协办部门，确定了工作目标和完成时限，要求各部门根据职责分工和上级行要求的进度，认真组织安排相关工作，注意搞好协调配合，及时与上级行沟通交流，确保各项工作顺利开展。会议强调：
一、认真学习银监会文件精神。各个部门要认真研究银监会的风险提示，吸取其他银行案件教训，加大风险排查力度，规范操作流程，不得有一丝一毫的麻痹和松懈；发现问题，要采取措施，及时化解，按要求报送，避免造成工作被动。
二、正确认识案件防控工作的重要性。发展是第一要务，固基础、强规范、防案件、保平安也是第一要务，两者同等重要，任何时候都要做到一手抓发展、一手抓案防和风险防范，做到“两手抓、两手都要硬”。
三、要将案件防控的高压态势落实到所有员工。案件防控不仅仅是职能部门的工作，各业务条线、全行员工都要负起责任，机关要表率，做到“合规从高层做起”、“人人合规、事事合规”，并将案件防控工作的压力释放、传递到所有员工，形成合规文化，才能筑起案件防控的钢铁长城，防线才能固若金汤。
四、构建以流程控制为核心的内部控制和风险管理体系。从客户端发起，以业务或产品为单元梳理、优化操作流程，打破部门界限，对业务办理过程中的每一步操作都要制定规范的程序，明确每个环节的岗位责任、风险点和控制要素，把合规理念镶嵌到流程中，从操作风险管理逐步到业务流程管理，建立操作风险管理的长效机制。
五、加强自身建设，锻造过硬队伍。各部门负责人要本着对员工负责、对建行负责的态度，抓好自身队伍建设，既要增强员工的业务素质，更要提高员工的政治思想觉悟，锻造一支政治素质、业务素质过硬的队伍，以保证本部门、本条线的安全，进而保证全行实现“三无两安全”。
