为进一步贯彻落实行行长会议精神，工商银行渭南前进路支行及时召开行务会和职工大会组织员工学习会议内容。结合支行经营现状，查找和剖析工作中面临的问题和难点，积极寻求加快业务发展的突破点和切入点，进一步明晰工作重点和方向，制定有效措施推动二季度业务营销工作。
一、统一思想，转变观念。围绕贯彻落实行长会议精神，支行认真领会和把握上级行的发展意图和指导思想，结合一季度各项经营指标完成情况，寻找差距和不足，明确了转观念、调结构、增效益的发展思路。进一步围绕核心业务市场，制定有效的营销和工资激励机制，不断提升风险和服务管理能力，开创工作新局面。
二、集中优势，把两项存款作为目前各项工作中的头等大事来抓。坚持以市场为基础，以客户为中心，以精细化管理为手段，建立和完善客户服务体系，整合产品和营销资源，通过差别化营销，增强对优质市场、客户的竞争能力，逐步建立增存稳存的长效工作机制。
三、紧跟形势，优化信贷业务结构。受利率上调、信贷资金规模受限制等因素影响，个贷业务发展受到冲击。支行将紧跟形势变化，积极培育优质潜力客户，利用网贷通平台扩大个人房屋抵押贷款、个人经营贷款业务市场份额。二季度尤其是抓好中小企业贷款市场的培育和营销，对一些资金实力雄厚、经营效益好的企业进行前期的摸底和调查，及早介入、及早见效，进一步优化信贷业务结构。
四、结合实际，制定有效的考核激励机制。为进一步适应分行经营绩效考核以及产品计价办法变化的需求，支行将根据分行指导思想，结合支行的发展实际，本着公正、公平、公开原则，多方采纳部门、员工意见，制定出行之有效的绩效考核管理办法，进一步激发员工们的营销潜能和主动性，共同推动业务的续快速增长。
五、以“世园会”为动力，力促服务再提升。加强对员工的业务和服务培训，优化服务流程，改进服务手段，不断强化和改进服务工作水平，在服务细节上下功夫，全力做好“世园会”期间的服务工作。
六、夯实基础，强化案件防查工作。围绕内控案防和内部控制目标责任书，完善支行的案防基础工作，狠抓内控案防各项措施的落实。积极开展“九个风险点”排查工作，对照风险点开展自查，查漏补缺，加大责任处罚，营造良好内控工作氛围。
