近日，工行渭南临渭区支行为确保始终保持对风险防范的高压态势，切实规避经营操作风险，按照分行内控部门要求，制措施、定方案，建立常态化“九个风险点”督查、排查工作机制，全力确保业务运行管理的量质并行。
一、建立机制，扎实推进。为确保“九个风险点”排查工作质量，该行成立了以支行行长为组长、各主管行长为副组长、各部门负责人为成员的“支行 ‘九个风险点’排查领导小组”，全面负责此项活动的组织推动、督查、检查、报告、奖罚，同时还制定支行九个风险点排查“实施方案”，着力做到有安排、有措施、有落实、有报告，确保全行风险点排查工作落到实处；
二、细化管理，严排严查。该行细化分解风险点，落实排查责任，实行落实到部门、责任到人的日常排查工作机制，按照专业分工，设立两个专业排查小组，在全行形成逐级负责、层层落实、上下协同、全面推动风险点排查的案防工作长效机制；
三、实行“问责”，量质并行。为确保“九个风险点”的排查工作质量，该行实行“谁检查、谁签字、谁负责”的排查工作机制，对凡因排查防控工作不认真不彻底，导致严重违规违纪或案件隐患发生的，要严格按照相关规定严肃追究责任，全力维护、确保“九个风险点”排查的工作质量；
四、整改到位，责任到位。该行要求各排查小组对检查发现的问题，做到责任落实到为、整改落实到位、处理到位，强化对发现问题的整改力度,确保排查工作不留死角，消除隐患，不断提升排查执行力的管理质量，全力防范经营操作风险。
