4月12日，工行渭南蒲城支行积极动员全行员工快速行动，采取切实措施，认真落实分行4月9日召开的分行支行长会议精神，开展全员营销，提高经营指标完成率,努力促进各项业务全面发展。
一、提高思想认识，加压给力。一是组织各部门网点负责人召开专题会，通报我行主要经营指标完成情况，以及在全市行所处的位置，明确差距，增强目前面临的工作紧迫感和危机感，自加压力，自促动力。二是召开全行员工动员大会，通报我行目前面临的任务差距，统一员工思想，提高认识，形成人人关心存款，人人争存揽存，营造全员营销，迎头赶上的工作氛围。
二、细分目标市场，寻查新客源。针对各网点辖内客户群，筛选出重点客户，以此中心，辐射周边客户及关联客户，落实客户经理加紧联系，探寻新存源。同时，网点负责人对大客户和优质客户进行走访，察看资金变动情况，有的放矢开展存款营销。落实专人，密切关注全县重点工程项目变动，积极上门营销。特别是对蒲城县平路庙乡征地款和城南新村征地款的营销。并积极发挥以贷引存，利用网贷通和商品融资等新业务实现以贷引领存款和中间业务发展。
三、强化内部管理，开源节流。认真贯彻落实今年的“干部作风建设年”，进一步加强制度建设，员工队伍建设，整顿作风。认真落实省行党委提出的“七个绝不允许”及“员工禁止规定91条”，按照市分行的工作部署和要求，积极开展“九个风险点”排查，认真搞好员工违规积分管理，在促进业务指标完成的同时，确保内控安全，经营稳健运行。同时，进一步强化内部管理，加强车辆、电话、水电管理，厉行节约，杜绝跑冒滴漏。
四、加强服务工作，严格考核。对服务工作考核办法进行修订完善，印发执行，严格落实。支行服务工作小组坚持巡回各部门网点不定期检查，强化员工规范服务行为，提高服务质量，提高客户满意度，以服务促营销，以服务促经营发展。
