4月11日晚，工行渭南澄城支行全体员工在支行三楼会议室召开大会，认真学习仪彦龙副行长在4月9日召开的季度支行行长工作会议上的讲话，在认真分析一季度主要经营指标完成情况的基础上，围绕分行工作部署，以扩大同业占比、优化信贷结构、增强内控案防质量、提升服务水平为目标，以创新营销思路、完善管理机制为手段，精心部署二季度各项工作，确保上半年各项任务顺利完成。
一、明确工作重点，全力组织存款。该行认真总结分析一季度存款业务得失，找出差距，挖掘潜力，扬长避短，全面做好二季度增存揽储工作。一是动员全行行动起来，大打存款工作的保卫战和攻坚战，利用一切人脉关系，全力以赴搞好存款工作，二是要抓大户，重点抓好澄合矿务局和拓日太阳城的稳存增存工作，三是抓新户，关注西洽会签约项目，加强和县政府及有关部门的沟通，及时了解信息，确保我县签约项目落户我行，四是挖转他行优质大户，防止我行客户流失，五是要抓好代发工资工作，扩大客户数量，促进存款稳定增长。
二、加强信贷工作，增强发展后劲。紧跟市场发展步伐，加快信贷结构调整，提升全行盈利能力。在二季度工作中，以紧盯同业市场为信贷营销重点，扩展市场空间，进一步巩固与政府职能部门的深度合作，抢抓中小企业账户扩户工程，快速抢占信贷领域潜力比较大的目标客户，增强全行可持续发展能力。当前工作重点：一是积极稳妥抓好中小企业贷款营销，带动中间业务收入快速增长，二是在继续做好房地产贷款的同时抓好汽车消费贷款和综合消费贷款，三是做好“网贷通”和“卡贷通”业务，四是进一步做好贸易融资业务，增强公司业务发展后劲。
三、创造性工作，努力提高中间业务收入。今年分行下达我行中间业务收入任务1330万元，任务十分艰巨，全行上下要下大气力，创造性地开展工作，加大贷款投放力度，以贷增收；大力发展外汇结算业务和牡丹卡分期付款业务；着力培育一批忠实客户长期购买我行理财产品，提高客户的贡献度和忠诚度；实现中间业务收入稳步增长。
四、加强内控案防工作，确保业务安全稳健发展。发展是第一要务，风险防范是第一责任。一方面要认真贯彻落实好省行“制度、流程、责任、落实”主题活动，在业务营销中始终保持防范不松懈，警钟长鸣的安全意识；其次在工作中严格遵守各项规章制度，杜绝重大差错事故发生；三是牢固把握好分行九个风险点的防控，扎实做好业务运行过程中的检查监督工作；四是做好防火安全工作和安全保卫工作，确保安全。
五、加强服务管理，提高服务质量。会上，分管领导对我行一季度服务工作进行了回顾，重点指出了存在问题，要求在二季度工作中要抓好优质文明服务，使服务的整体意识和水平上台阶。要以客户为中心、进一步全面提升服务品质、服务效率和服务形象，以卓越的服务，创造客户价值、提升银行价值、培育员工的职业价值，以优良的服务来巩固和扩大优质市场份额，增强可持续发展能力。
六、加强劳动纪律，提高工作效率。 上班期间要集中精力办理公务，坚守工作岗位，不得串岗闲聊，不得干私活、办私事和处理与公务无关的事项，严禁上班时间利用电脑玩游戏、看影视、聊天、查询股市行情以及其它与工作无关的活动，确保各项业务高效运行。
