分行季度行长工作会议之后，工商银行渭南合阳支行立即召开行务会议和员工大会，传达季度行长工作会议精神，全面安排部署支行二季度各项工作，落实工作责任，明确工作目标，夯实工作措施，加快发展，转变作风，强化内部管理，提高执行力，确保实现跨越式发展和时间过半任务过半目标。
一是继续做好各项存款的营销组织工作，把存款的营销工作作为各项工作的重中之重。对公存款以开户工程为依托，以煤炭企业为主线，全力做好企业闲置资金的挖转工作；储蓄存款以开展揽储劳动竞赛为主导，全行员工二季度每人揽储100万元，4、5月份各完成30%，6月份完成40%，与绩效工资挂钩，建立员工营销台帐。
二是利用“网贷通”发展个人贷款业务，不能坐等贷款规模，中小企业贷款营销必须加快步伐，六月末要有新的突破，下大力气做好不良贷款的催收工作，把贷款质量纳入客户经理工作考核范围。
三是继续把结算业务作为增加中间业务收入的主渠道，提高五级以上中高端客户银行卡的渗透率，必须达到80%以上，由市场部全面负责；“三秦通”联名卡实行全员营销，首先做好业务知识和营销技巧培训，锁定目标客户，快速有效营销；支付密码器营销实行人人肩上有任务，全行每人2户营销任务，4月底必须完成，完成者予以重奖，未完成者同比例扣罚。
四是加强内部管理，整顿劳动纪律，提高服务质量，强化执行力，全力做好世园金融服务工作。全行员工必须在上班期间统一着正装，实行严格的劳动纪律考勤制度，按月通报结果，纳入绩效考核系统；美化服务环境，集中时间清理营业场所环境卫生，为客户提供优雅、舒适的服务环境。
五是始终把内控案防、安全保卫工作抓紧抓好，坚持按章操作，坚持合规经营，用制度约束经营行为，用制度管好人，认真组织员工学习《员工行为禁止规定》，每个员工必须有学习笔记，使员工熟练掌握91条禁止，正确运用于日常工作，并进行答题竞赛活动，以此提高员工的执行力。
六是开展多种形式的文体活动，缓解员工工作压力，舒展员工的心情，增强员工的凝聚力，为经营工作提供有力保障。
