工行渭南临渭区支行全力提升现金库存量的运营效益

  今年以来，工商银行渭南临渭区支行坚持“质量、效益、风险、竞争”的现代金融企业理念，不断强化业务运营现金库存精细化管理，通过精打算、勤调度等措施的实施，有效推进库存现金压降工作，促进业务运营现金的管理水平的不断提升。至目前，实现业务运营库存量连续20日日均维持在398万元，较上级行核定现金库存限额日均节约现金量42万元。

  一、重视压降，全力推动。该行针对支行营业部存在上门收款单位多、现金收付大宗客户多、现金日均流量大的特点，造成多年来现金库存量居高不下，成为现金运营管理的“顽症”。为有效做好现金库存的压降工作，该行采取：一是“抓源头、勤检查”，由主管行长、营业部门负责人负责日常现金库存量督促、检查，由“99999”柜员实时密切关注营业现金的流量情况，实施灵活调度；二是积极做好上门收款客户的工作，力争做到当日收存现金当日入账、做到超限额库存现金及时上缴；三是强化教育，让员工充分了解库存现金超额对支行效益的影响，提高其效益观念和安全意识；

  二、控制大额，加强调度。一方面加强与客户沟通，与客户进行预约服务。建立大额现金存取预约制，大额现金支取事前预约，以便使资金需求信息及时汇总；另一方面加强对客户的宣传引导，大力倡导客户使用网上银行等现代结算方式，减少客户的现金需求。同时，该行加强对ATM机库存限额控制，在满足客户的正常取款需求，的同时，有效地减少了资金占用，从而提高了该行资金使用率 ；

  三、精细管理，。该行根据实际需要，不断规范柜员钱箱现金领用、缴存、ATM机加钞等环节的管理工作，做到精打细算，在不影响现金运营业务的前提下，督促教育员工始终保持科学、合理的业务现金库存，不断现金管理的运营效益。