4月13日，工商银行渭南大荔支行召开全行职工大会，重点组织员工学习了仪彦龙副行长在行长工作会上的重要讲话，使员工明白一季度全行经营情况及呈现的特点，了解分行今年发展思路、指导思想和经营目标，同时结合本行一季度经营情况及系统排名进行了总结分析，指出了工作中的不足和下一步采取的措施。
一、狠抓存款决心不动摇。存款是立行之本，客户是银行发展的重要载体，一季度我行储蓄存款增量同业排名第二，落后与中行，但起伏很大，存款稳定性差，计划任务完成率差，一季度支行通过开展揽存活动，对增加存款起到一定的作用；为此支行二季度将把存款任务完成情况作为绩效考核重要内容，按万元含量进行奖励。继续动员全行员工，利用一切关系开展揽存，挖转他行客户工作。员工主要拉储蓄存款，对公存款任务主要由领导班子负责，在全行形成人人关心存款、人人争揽存款的良好氛围，确保六月末各项存款同业第一。
二、搞好捆绑式业务营销工作，变单一营销为多项营销。在向客户办理业务时，主动推介我行其他产品，如办理网上银行，可向客户主动介绍手机银行、电话银行、推介U盾；贷款人出具个人收入证明打印银行流水账，一旦发现是他行客户，要通过贷款杠杆作用将客户变成工行客户等，以带动其他业务。搞好服务工作，变坐等客户上门为主动出击。目前我行所能办理的贷款业务农行、中行都已开办，独家经营的局面 已不复存在，已失去独家经营的优越感，为此全行员工要有紧迫感、责任感，维护好老客户，营销新客户，有了客户才能发展业务，要走出去主动联系客户，各部门通力合作，让客户真正体现到工行办理业务不光态度好更重要提现出高效率的办事效果。
三、关注贷款质量，防范经营风险。业务发展固然重要，但把好贷款质量关决不能放松，贷款质量关乎大荔支行发展生命，大荔支行近年来的发展主要得益于抓住个贷业务，个人贷款余额已达5.5亿，不良贷款虽然很低，但一定要关注贷款迁徙变化，随时掌握政策动向，关注借款人还款情况。
四、做好风险防范工作。今年分行明确了“九个风险点”支行将按照风险点排查方案认真贯彻落实，同时根据支行实际情况把金盾公司上门收款也作为排查重点予以重视。各级责任人履职汇报都要以围绕风险点排查为中心开展检查，绝不放过任何问题，本着谁检查谁负责谁落实原则开展内控风险防范工作，确保风险点得到有效治理。
