4月14日，工商银行渭南东风街支行召开全行职工大会，传达支行行长会议、省行内控监察会议、二届三次职工代表大会精神，重点组织员工学习了仪彦龙副行长的重要讲话，使大家看到了成绩和差距，既倍感鼓舞，同时又深感肩负的责任和压力，增强了全体员工的全局意识和责任意识，坚决完成二季度的各项工作任务。
一是狠抓存款工作不放松。全行树立存款是立行之本的理念，把存款工作作为各项工作的重中之重。在全行开展增存揽储活动，形成人人关心存款，人人争揽存款的工作氛围，力争存款工作取得突破性进展。大力开展扩户工程，进一步扩大客户规模，以代发工资为切入点，捆绑营销银行卡和电子银行产品，快速增加存款，提高存款的稳定性。加强中高端客户维护，实施名单式管理，用心细致地维护客户，掌握客户的重要事项和大宗资金流向，提升客户忠诚度和贡献度，实现银行和客户的双赢。进一步抓好理财产品和储蓄存款的转化，重点做好保本型理财产品的销售工作，凭借高利率无风险来竞争他行的优质客户。
二是加大信贷业务力度。继续实施信贷引领战略，抓好储备项目的跟踪营销审批放款，以个贷新产品为突破口，加快发展卡贷通、网贷通、信用卡分期付款等新兴业务，调整和优化贷款结构，使得贷款结构更为合理，做大贷款规模，各项贷款业务全面发展，确保信贷产品综合收益快速增长。做好合作单位的对公业务营销工作，实施捆绑营销，营销我行的存款、结算、网银、u盾、代发工资、银行卡等各项金融产品，实现1+X销售。
三是切实加强内部管理。从各个方面加强内部管理工作，深入开展党风廉政建设，扎实开展干部作风建设年活动，提高全体干部职工的责任意识和执行力，进一步转变工作理念、工作方式、工作作风。加强员工的再学习，严格执行各项规章制度，落实好九个风险点的排查，严格执行三个办法和一个指引，落实好贷款的三查制度，有效治理和防范风险，确保各项不出一分钱事故。
四是强化考核导向。支行专门制订了绩效考核暂行办法，突出对储蓄存款、个人贷款、中小企业贷款、个人网银证书等核心指标的考核，同时兼顾其他产品的均衡发展，重点加大制度执行、服务质量和信贷质量三方面的倒扣分值，实现全行核心竞争能力和可持续发展能力的双提升。支行将建立每一位员工的营销业绩台帐和考兑现表，确保考核和兑现的公开、公平、公正，充分调动全行员工拓展业务的积极性，发挥员工营销的主观能动性，促进全行各项业务的快速均衡发展，确保全年各项目标任务的顺利实现。
五是以世园会为契机，进一步树立服务兴行意识。以客户为中心，加强服务，注重服务仪容仪表，规范化的服务语言和服务行为，双手接双手送，尤其是在软服务方面下功夫，强化业务服务技能与营销技巧，为客户提供优质快捷高效的金融服务，提高客户满意度，全面提升服务品质、服务效率和服务形象，促进服务水平再上一个新台阶。
