工行渭南分行加快推进“职工小家”建设

  在省行“职工小家”创建观摩会结束之后，工商银行渭南分行工会立即着手会议精神的传达和落实，提出了“先易后难，先偏远山区后支行城区，先组织试点后全面推广”的工作思路，以此推动全行“职工小家”建设步伐。

  一、领导重视，抓紧办好“建小家”工作。省行会议结束后，田波工委主任及时向分行主要领导汇报了会议精神，并提出了近期“建小家”的设想和建议，得到了分行领导的充分肯定，并提出了三点要求：一是要以“职工小家”观摩会为契机，立足分行实际，紧紧围绕分行中心工作，以服务于业务，服务于基层，服务于员工为切入点；二是以关爱、关心员工，化解员工工作、生活困难为落脚点，真真正正为一线员工排忧解难，更好的为一线员工办实事、办好事，使他们无后顾之忧，一心一意投入到工作之中；三是要结合渭南大县小市的实际，把小家建好建活，要具有自身的特色，反映出员工的精神风貌。

  二、深入调研，制定方案。一切工作必须从实际出发，才能使员工满意。至此，在分行田波工委主任的带领下，工会办的同志深入到全行最偏远的华县金堆深入调研、又计划在近期对韩城桑树坪、蒲城罕井、富平庄里支行等物理网点进行深入调研。每到一处都能悉心听取支行负责人和职工意见，就现有房屋进行规划，绘图以及现场观测等。其目的就要使“员工小家”标准化和规范化，把“员工之家”建设成为职工温馨之家。通过调研，该行初步提出了“三先”工作思路，即先易后难、先偏远山区后支行城区，先组织试点后全面推广。

  三、做好各方协调，建好示范点，逐步全面推广。建设一个标准化和规范化的“员工小家”，是一个比较复杂的系统工程。首先确定示范点，必须从方便、实用、满意等多个角度出发，去考虑“小家”的格局。其次积极做好三方配合，必须在人财物等方面给予大力支持和配合。再一个就是各级的理念和观念必须到位。第三借他山之石，积极走出去，虚心向兄弟行学习，取长补短，使具有渭南分行文化特色的“员工之家”在全行开花结果。