为了提高运行质量,杜绝各类风险事件的发生,工商银行渭南分行运管部在一季度对全市辖属各网点进行了为期两个月全面深入的检查，目前该项检查工作已全部结束,检查面达到100%。
一、周密部署、科学安排。按照总省行及分行2010年“7+2+1”风险点管理要求,运管部及时确定检查重点,制订检查提纲,对检查人员、业务进行了详细的划分,确保在规定时间内完成检查工作。
二、克服困难、连续作战。一季度恰逢春节期间,时间紧,任务重,加之雨雪天气,道路不畅,为检查带来诸多不便，为了能按时完成检查任务,检查人员每到一县支行或网点,早出晚归，好多时候放弃中午休息,连续作战,在规定时间内完成了全部检查任务。
三、认真细致、毫不马虎。按照总行的有关规定,运行督导员在检查过程中,除了对违规网点、人员通报批评,进行违规积分外,还承担着现场辅导的作用，她们及时把新业务、新流程、新制度传达到支行、网点,使员工在思想上提高认识,在办理业务的过程中规范操作,既杜绝了风险,又保护了自己,同时为我行各项业务的发展奠定了基础。
四、督促整改、改必有效。检查结束后,检查人员针对现场无法纠改的问题下发检查通报,进行通报批评,对情节严重的进行违规积分，要求支行或网点收到通报后逐条纠改、纠改到位，纠改结果要以书面形式报送分行运管部，保证此类问题今后不再发生。
