近日，工商银行渭南分行紧紧围绕“提升竞争能力，打造优秀二级分行”的奋斗目标和“一创二争三提升”的经营指导思想，全面贯彻落实内控案防各项规定和 “五有”要求，以零发案为目标，在总、省行确定的“6+2风险点”的基础上，结合该行实际将“电子银行业务（主要是U盾业务）”定为第九个风险点进行了全面安排部署，明确了责任部门，分解了排查责任，落实了岗位和人员，对内控案防关口前移及过程控制，有效提升预防案件、自觉抵制各种违法、违规、违纪、违章行为的能力起到了积极的推动作用。
一是对确定的“九个重要风险点”所含的十四个风险环节，明确了责任部门，进行了责任区分，落实了岗位和人员。
二是明确了各支行、网点、分行各相关部门负责人为风险点防控排查第一责任人。提出了要高度重视风险点排查在全行案防工作中的重要性，要增强案件防控工作的责任感和紧迫感，要紧紧围绕对重点岗位、业务的薄弱环节开展风险排查和案件防查工作，做到防范前移、控制前移、管理前移，要切实履行好“一岗双责”，确保在业务高速发展和环境复杂多变的经营环境下不发生任何责任事故和违规违纪事件的具体要求。
三是要求各责任部门要针对本专业特点和风险防范工作，进行细化分解风险点，认真研究分析，制定切实可行的年度排查方案和季度排查安排（或提纲），落实排查责任。规范了风险点排查落实情况报告的内容，并将风险点排查落实情况纳入部门负责人“案防履职工作”，在分行季度案防会上进行专题分析汇报。
四是要求各支行、分行各责任部门要合理安排，相互兼顾，确保风险点排查工作的有效落实。要尽可能的避免重复检查，多头安排，做到综合、合理利用各类人力物力资源的效果。同时明确了各支行监察内控管理员、分行本部各监察内控联络员要做好督促、提醒和协调工作，发挥好参谋助手作用，确保风险点排查工作得到有效落实。
五是加强了对风险点排查工作的督促和推动，强化监督检查和整改落实工作。同时，加强了对风险点排查工作的通报、督促、引导和推动力度，确保风险点排查工作的有效落实。
