支行行长工作会议后，工商银行渭南分行运行管理部及时召开部门经理会议,全面传达分行季度支行行长会议暨二届三次职工代表大会、省行世园会金融服务工作会议精神，围绕分行“一争两创三提升”的工作思路，结合工作实际，制定有效措施，推动各项工作有序开展。
一是积极做好世园会金融服务工作。按照省行及分行党委工作安排，从现钞管理、本外币兑换及自助设备管理等方面加强改进，提高金融窗口服务质量，提升涉外服务水平，认真做好世园会的金融服务工作。
二是认真做好九个风险点的防查工作。结合今年做好重点岗位、重要环节、重要风险点风险防控工作要求，运行管理部将涉及本专业的单位定期存单位、银企对账、自动柜员机管理三个风险点纳入到每季的无能为专业检查中，分析每个风险点的重要环节，涉及的岗位， 进行重点防控。
三是及时组织全区支付结算执法检查和结算账户年检工作。人民银行将于4月-10月对我行进行支付结算执法检查，运行管理部及时组织全区开展自查工作，发现问题立即进行纠改，分行将支付结算执法检查相关内容并入二季度运管专业制度检查一并进行，对发现的问题将严肃进行责任追究。同时，为保证结算账户的开立的合规性，从4月1日起，全区的结算账户开立集中到分行审批。对于2010年底前的结算账户，要求各支行积极与当地人民银行联系做好结算账户年检工作，并保证此项工作于9月底前完成。
四是组织员工开展“制度 流程 责任 落实”内控管理活动。按照分行开展“制度 流程责任 落实”内控活动安排，运管部制定了部门活动实施细则，并组织全体员工学习，通过案例学习与分析，开展不定期的监督检查，风险点排查，严防经济案件和各类不安全事故发生，实现内控管理工作再上新台阶。
五是抓好工作作风改进。结合仪彦龙副行长《珍惜成果加快发展 转变作风 强化管理 确保各项业务健康快速发展》大会工作报告精神，要求每位管理干部要提高自身素质，终生学习，严守道德底线，自觉接受监督，畅通决心很大执行“七个决不允许”的规定，带动部门员工改进工作作风，加强劳动纪律，强化岗位责任意识，加强服务管理，提高工作效率，切实抓好执行力的提高。
