今年是省、分行党委确定的“干部作风建设年”，工行榆林绥德支行以此为契机，在作风建设方面以思想观念转变为突破口，带动全行各级管理人员和广大员工转变经营观念，强化工作作风、工作方式和执行力的全面提升，通过队伍战斗力的增强保障改革发展目标的顺利实现。
面对艰巨的改革发展任务，同时针对支行前几个月工作中干部作风方面暴露出来的学习能力不强，沟通协调能力不强，组织推动能力不强，执行能力不强等“四个不强”的突出问题，该行党总支坚持“五个狠抓”。
一、狠抓思想观念转变。真正使各级管理人员和广大员工认清形势，看清变化，摸清市场。真正了解当地金融形势，同业竞争态势，上级行经营导向，市场资源状况和客户需求，形成正确的经营观念，清晰的发展思路，明确的经营目标和工作措施，真正按照上级的决策部署执行，按市场规律办事。通过观念的飞跃带动业务发展新跨越。
二、狠抓学习能力建设。要求一把手带领班子成员认真学习领会上级行经营思想和决策部署。结合支行实际科学谋划发展举措，善于总结经验，剖析和反思工作中的不足，便于改进和提高，以人之长，补己之短，促使工作不断进步和提高。
三、狠抓工作作风改进，各级管理层人员要积极带头适应当前形势。市场竞争和客户要求的变化，带头转观念，变作风，讲发展，提效率。重点从职责，质量，效率，服务，落实等环节入手，大力改进工作作风。
四、狠抓制度执行力的提高。执行力就是战斗力，竞争力，发展力。对上级行和支行的每项决策和工作部署。各级管理人员都要坚决、完全、及时、准确，不折不扣地贯彻落实和执行，不得有丝毫的怀疑和敷衍。同时还将发挥执法监察的职能作用，对目标任务完成差，市场份额不断减少的任务，支行开展执法监察工作，以此增强全行各级机构的执行力。
五、狠抓干部管理，切实强化对干部的教育。从制度和机制上入手，建立严格科学的干部评价体系和年度员工考评制度。把那些工作不用心、不进取，任务完成差的及时进行调整，使骨干队伍更加有力，能更好的发挥中流砥柱的作用。全行上下将思想统一到分、支行工作会议精神上来，统一到认真落实各项工作任务和今年各项经营指标上来，增强全面完成各项经营目标责任，增强依法合规经营意识，确保“零”案件目标的实现。要求各级管理干部要讲大局，讲政治，讲正气，切实做到，不利于政令畅通的话不说，不利于鼓劲的话不讲，不利于提速发展的事坚决不做，确保支行又好又快发展。
