4月18日，工行榆林分行再传捷报，中间业务收入喜过亿元大关，同比增长85.87%，中间业务收入额在全国二级分行中排名第36位，同比前移11位，中间业务的快速发展，有力助推了该行向全面建设系统优秀二级分行和同业领跑银行的目标继续迈进的步伐，同时也为该行经营效益的提高和经营转型的不断深化增添了绚丽的色彩。
今年以来,激烈的同业竞争及紧缩货币政策对该行各项业务经营形成严峻挑战，中间业务的发展更受到较大冲击。对此，该行认真贯彻落实总、省行和分行党委“调结构、促转型”的经营指导方针，迎难而上，积极应对挑战，坚定信心、正视困难、加强组织推动，以收入实现为抓手、资源配置为杠杆、薪酬激励为动力，进一步加强中间业务的组织推动工作，认真强化日常业务分析、监测和引导，大力倡导全行员工转变观念、提高认识，拓宽渠道、增收创利。经过全行上下的共同努力，中间业务收入再创佳绩，为该行经营效益的稳步提高和经营转型的进一步深化做出了重要贡献，同时也为完成全年效益目标奠定了坚实的基础。
一是注重提高认识、转变观念，将“调结构、促转型、增收入”的指导思想作为2011年全行经营管理工作的主线，深刻认识中间业务对全行实现可持续发展、争取资源配置、提高经营效益所具有的重大意义。
二是强化财务会计部对中间业务的牵头管理职能，加强日常业务监督管理，紧密与省行、分行相关部门以及支行间的沟通联系。
三是充分发挥考核激励机制的引导作用,加大中间业务费用配置,加大中间业务考核权重,围绕中间业务收入加大对重点产品、重点客户的考核力度。
四是注重开拓新的增收渠道。据市场环境变化，该行不断推进创新服务品种，以满足客户需求，积极培育新的效益增长点，大力发展品牌金、财务顾问银行卡分期付款业务及高品质代理业务等新兴类中间业务，扩展了中间业务的增收渠道，使重点产品收入打开了中间业务增收新途径，带动了中间业务收入的增长。
五是认真研究市场，关注同业动态，在注重本行业务发展的同时，紧盯同业，全面调查了解本区域他行客户结构、产品特色及中间业务发展状况，及时捕捉同业信息，了解同业产品亮点及增收信息。
六是规范中间业务定价管理。根据《中间业务收费标准（2009版）》，该行先后出台了《榆林分行2011年个人贷款业务指导意见》和《公司客户贷款定价管理办法》，对具体收费项目及收费标准进行了统一，进一步规范了操作行为，有效提升了产品议价能力，提高了贷款综合收益水平。
