为进一步加强全辖财务会计管理，规范财务会计行为，大力组织推动产品创新推广和中间业务增收工作，进一步发挥和强化财务会计管理职能，引导和推动全行提升竞争发展和持续盈利能力，工行长治分行财务会计部门紧紧围绕全行“一条主线、一个中心、四项重点”工作，以实现全行经营目标为中心，强化财务预算、资源配置与绩效考评，优化财务运行管理机制，提升财务会计精细化管理水平，全力推进我行转型跨越发展。
一是加强财务预算管理，推动经营目标实现。以积极进取的财务预算引领全行提速发展，以巩固同业领先地位和保持员工收入持续增长为目标，积极挖掘新的增长因素，力求各项财务目标与保持和提升我行市场领先地位相匹配；以扎实细致的工作态度加强预算监测与分析，密切关注经营环境和政策变化对预算执行的影响，及时提出应对策略与措施。
二是完善经营绩效考评体系，发挥导向作用。进一步提升经营绩效考评体系对全行主要经营目标的导向作用，突出做大资产规模、优化经营结构和提高市场竞争等经营目标，进一步优化和完善经营绩效考评办法；依托MOVA平台，探索搭建“五维度”考评体系，做好绩效考核平台系统投产、推广应用，逐步建立我行五维度考核评价体系。
三是强化中间业务组织管理，扩大竞争优势。强化组织推动管理，落实“一把手”负责制和问责制，建立纵向联动、横向协调的责任衔接制度；完善考核激励机制，在资源配置上加大中间业务费用挂钩力度，实施有差别的费用挂钩政策，突出同业占比，拉大费用挂钩比例；加强收费定价管理，利用贷款客户结构调整和信贷资源稀缺的有利时机，积极推进“利率+费率”的综合评价和制衡机制，努力提高议价能力。
四是优化费用资源配置，支持业务发展。在资源配置中以支持全行经营目标的实现为方向，抓好基础、强调效益、加大挂钩、调整结构和突出重点，发挥财务资源的经营导向作用；加强科学的资源配置方式研究，促进全行可持续发展。
