建行山西晋城陵川支行个人业务营销无淡季

建行山西晋城陵川支行积极引导全行员工树立“营销无淡季”的营销理念，在旺季营销活动过后,依然对每位员工的营销业绩进行日跟踪,日通报,让员工明白自身营销进度、业绩和位次,进一步形成比学赶帮超的营销氛围.
一是制定方案.制定《个人银行业务营考核方案》,按高低柜,按前后台,按不同岗位,不同权重进行任务分解,做到“千斤重担大家挑,人人头上有指标”.
二是日晒业绩.确定条线负责人,对每位员工进行日统计,日通报,日总结,日跟踪.充分利用晨会、精神墙、网站等载体,对每位员工晒业绩,谁是先进,谁是后进,每位员工心知肚明,一目了然.
三是奖罚措施.对于营销业绩连续两周排名前三名员工进行营销秘笈经验介绍,对居后三名员工实行行长约见谈话、大堂学习交流、培训等.
四是督查并举.各部门负责人在做好本部员工营销任务日督促的基础上,还要对按章操作,风险防范工作进行日督查,日跟踪,日提醒,做到产品营销,业务拓展,风险防控三管齐下,齐头并进.