一是明确思路。紧紧围绕“怎么干?”、“如何干?”进一步明确工作思路。组织中层干部召开专门会议,要求各部室负责人在充分讨论和证求意见和建议的基础上,进一步明确本部门的工作目标、工作思路和工作措施,力求做到各项工作严格遵循“交必办、办必果、果必报”的原则，使每一件事情都要执行到位,落实到位.
二是提振士气。面对任务艰巨,环境恶劣的严酷现状,提出具体工作要求:要彻底杜绝消极应付,随遇而安,等待观望的不良倾向,不放弃,不抛弃,不气馁，全行上下,整体联动,强化团队意识,责任意识,营销意识,协作意识,努力完成对公存款业务的工作目标。
三是查找原因。多次召开专题会议，认真分析支行对公业务所存在的问题,找差距,找原因,制定应急措施,要求条线负责人要走出去,走进企业,走进商户,上门沟通,摸清家底,掌握第一手真实可靠的客户信息,有的放矢,进行针对性攻关营销。
四是跟踪监测。实现日报制度,对县财政、税务、煤运等主要单位和企业的资金流向密切关注,由会计主管和网点负责人向行长日报告制度,发现问题,及时处理,并通过一对一沟通,增强资金的稳定性,最大限度保持资金多进少出,稳中有升。
五是分类管理。对高端客户由一把手负责,实行“一对一”营销维护;对月均存款50万元以上以下的客户按财政、税务、信用社及信贷类进行分类,确定会计主管和业务部负责人进行专门维护,从而做到高端客户行领导必访，一般重点客户，部门经理亲自走访，做到了对客户勤走访，全方位掌握客户的资金流等相关信息,进一步稳固了客户,提升了客户的忠诚度。
六是跟踪营销。针对山西崇安能源发展有限公司等黄金客户，做好营销和后续跟进工作，积极为其提供信贷支持，为公司业务注入新的活力，为县域经济的发展做出更大的贡献。
