工行陕西安康分行强化业务运营风险分级管理

      安康分行为强化运营风险管理，规范运行风险管理流程，落实分级管理职责，组织对监督体系改革成果和风险分级管理办法执行情况的调查和检查，进一步采取措施，夯实管理责任，带动风险监控机制良性运转。
    一是为基层网点负责人增设查询岗位，使各级领导能够随时掌握本机构或全辖运行风险情况，随时调整管理思路。
    二是结合贯彻执行《员工违规行为处理暂行规定》、《陕西省分行业务运营风险分级管理实施细则》和安康分行员工违规积分管理办法，制定了《安康分行业务运行风险事件处理办法》和《安康分行业务运营风险分级管理量化考核办法》，对各级履职人员的履职提出了要求，按照责任划分制定了对应的罚则，强化了对违规操作和重大差错的控制力度，把分级管理落到了实处。
    三是强化了对履职人员的工作质量检查考核，逐月进行工作质量效率通报。
四是强化改进措施。向各级管理人员通报全行运行风险事件暴露状况，分析形成的原因，提出改进业务流程、实施有效管理的方案，加强培训，带动风险监控机制良性运转。