建行山西大同分行 多措并举给力学习型团队建设

     近年来，建行山西大同分行注重学习型团队的建设，采取如下措施加强员工队伍建设。

    一、身体力行做表率。打造学习型团队，从领导做起。该行制订了中心组理论学习计划，建立了正常的学习制度，紧密结合宏观形势变化和经营管理实际，以“五个一流”为目标，深入学习实践科学发展观，积极推进创先争优活动和学习型党组织建设，在班子成员及中层干部中率先营造了浓厚的学习氛围，为全行做出表率。在每次的中心组理论学习中，行领导坚持学前有准备、学中有内容、学后有提高，明确学习主题，印发学习材料，确定中心发言，撰写学习心得。

    二、制度到位重落实。该行成立了由行长任组长、主管行长为副组长，人力资源部、企业文化部、公司业务部、个人金融部等业务前台部门负责人为成员的学习培训领导小组，制订了年度计划，细化了学习内容，规定每周二下午为全行统一的“每周一课”学习时间。

    三、激励引导保激情。该行启动员工职业生涯设计，着力建立一支数量充足、素质合格的客户经理队伍和理财师队伍，鼓励每个岗位、每个年龄段都确定具体的职业目标，鼓励基层员工选择客户经理、理财师、执行会计师作为职业发展目标。

    四、多点开花求实效。全行建了中心组理论学习、每周一课、每天晨会“快餐”、条线专题培训、视频讲座等多层次、多渠道的学习培训体系，坚持集中学习与员工自学相结合，走出去与请进来相结合，有效地提升了员工整体素质。