基层银行中层管理人员在风险防范中的作用

   随着金融业改革的不断深入，各家商业银行都把风险防范当作重中之重。而做好新形势下基层银行的风险防范工作，需要全体员工的共同努力，更要发挥好中层管理人员的作用，因为他们既是制度的管理者，又是制度的执行者。
    
    银行要控制的风险很多，如市场风险、信用风险、操作风险等，而所有这些风险中造成的后果最严重、最难控制的就是内部从业人员的道德风险。众所周知，人是生产力中最活跃的因素，人的因素在经营管理中所起的作用是最为重要的，而作为中层管理人员，在基层行起着上传下达、承上启下的作用，如果使用得当，监督到位，管理好手下员工，及时发现问题，就能将风险隐患消灭在萌芽状态；如果对中层管理人员管理失控，监督不到位，所分管的员工容易出现问题，本人也容易滋生犯罪。试想，如果我们将一个人放在拥有一定权力的位置上，可以直接或间接接触到金钱，而对他又不加以必要的监督约束，天长日久，难免会出现滥用职权或侵吞公款等问题。
   
    综观近几年发生在基层银行的案件，有一个令人深思的现象，那就是案发当事人大多是拥有一定权力的管理人员。理论和实践证明，管理人员作案给银行造成的损失要远远超过一般操作人员，因为管理人员往往拥有一定的人、财、物权，有更多的机会接触重要凭证和印章，也就有更多的作案机会，往往令银行防不胜防，不管银行的内控制度有多完善，只要管理人员参与作案，风险隐患就很难控制。
   
    那么，如何才能管理好中层管理人员，使他们在风险防范中更好地发挥作用呢？
   
    一、加强学习，提高中层管理人员的思想政治素质。中层管理人员接触有一定权 力和地位的客户较多，更容易受到诱惑和侵蚀，所以要结合全行正在开展的“学规定、知禁令、作表率”活动，提高他们的政治修养，树立正确的价值取向和生活观念，才能立场坚定，爱岗敬业。同时要对中层管理人员加强警示教育，使头脑中“手莫伸，伸手必被捉”的警钟长鸣。
   
    二、加强培训，提高中层管理人员的业务素质。随着银行业的快速发展，各种新业务新品种不断推出，作为中层管理人员，不能满足会简单的操作，更不能当“甩手掌柜”，而要比一般操作人员更精通业务，对所有业务流程了如指掌，只有这样才能及时发现业务运行中的风险点，并加以改正。同时要加强责任心，注意员工思想动态，有针对性地加以防范。
   
    三，加强轮岗制度和强制休假制度的执行。为防范风险，银行的各种规章制度不可谓不健全，但个别制度不是尚未推行就是流于形式，轮岗制度和强制休假制度就属于这种情况。从一些案件中也可以看出这一点，一个人在某个管理岗位上时间太长，对业务和人员情况熟悉了，心存侥幸，认为自己在这个岗位上干着，别人发现不了问题，就有可能伺机作案，而轮岗制度和强制休假制度就能避免出现这种情况。
   
    四，加强对中层管理人员的日常行为排查。排查经商办企业、异常消费、不正常交友等问题和现象，不但要注意其八小时以内，还要掌握其八小时以外，以全面掌握中层管理人员的行为动态，并做到“心中有数”。对有异常表现的中层管理人员要及时妥善处理，排除道德风险和安全隐患。总之，发挥好中层管理人员的作用，既可以促进业务发展，又能提高管理水平，有效防范和化解各种风险。