为了进一步提升市场竞争力,夯实储蓄存款基础性地位,调动全员营销的积极性,发挥分行本部员工的潜能,确保全行储蓄存款保持同业竞争优势,工行榆林分行于2011年持续在分行本部开展增存揽储活动。至一季度末,该行员工揽储共计2.5亿元,为该行储蓄存款实现“双领先”地位奠定了良好的基础。
一、领导高度重视。为了激发员工增存揽储的积极性,该分行行长于春节前和三月下旬两次召开员工大会,要求全行员工对当前同业竞争形势有清醒的认识,高度重视储蓄存款工作,进一步增强主人翁意识,凝心聚力、千方百计争揽储蓄存款,为全面完成一季度储蓄存款目标任务、巩固同业竞争地位奠定坚实的基础。
二、目标明确,措施得力。活动针对管理人员与普通员工分别下达不同指标,并以此确定部门任务,将个人任务与部门任务有效结合。同时为确保揽储的真实性和有效性,分行设计了统一格式的揽储登记簿,要求详细记录存款人相关信息以便分行进行审核确认,防止发生弄虚作假情况,以严密的考核机制和有效的奖罚制度确保活动健康有序开展。
三、在部门间和员工间展开争先比优活动。分行个人金融业务部建立揽储通报制度,分别设立部门、员工增存揽储排行榜,按时向全行通报活动进度,便于部门及时掌握本部门员工和部门任务。截至一季度末,该行员工增存揽储参与率达到98.5%,所有部门均100%完成既定任务,其中,机构与结算业务部、公司部、财务部、审批部、运管部、风险部任务完成率分别达到400%、307%、253%、248%、235%、214%;员工个人最高揽储额达到1300万元。
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