盘锦工行创新机制推进培训工作

  盘锦工行从加强领导，强化措施入手，认真拟定方案，科学制定规划，积极整合资源、创新机制，组织实施全行思想、业务、服务、技能等各方面的培训工作，使该行培训工作逐步向有序化、规范化、规模化发展。

    一、建立培训运行机制。该行由人力资源部具体负责统筹抓好全行性培训工作的组织和管理，并围绕每年全行中心工作和业务发展需要，制定培训计划，明确培训目标及达到目标的措施，整体推进全行培训工作的开展，建立了“统一领导、科学规划、整合资源、上下联动、有序推进”的培训运行机制。

    二、做好防范案件教育和内控合规培训。该行把提高规范化服务水平、增强防范操作性风险能力作为一线员工培训的主要内容，能切实增强执行和落实规章制度的自觉性、主动性，提高一线员工对操作性风险的识别能力和防范意识，使每个柜员认真查找自身在柜面防控业务操作风险中的不足，消除柜面业务操作风险隐患。　
　
    三、树典型，促交流。该行加大对全行业务营销标兵、业务能手及骨干信息采集力度，做到对全行各类优秀人才情况清、底数明，为全行树立典型，开展有序的人才流动，经验交流，协助发展等提供了依据。