为进一步促进公司业务全面发展，延安分行根据总省行对公司业务工作安排，以创新发展为前提，以加快转型为目的，以贸易融资为基础，围绕核心客户加大上下游客户群体开展供应链融资业务和对小企业网络循环贷款业务的发展力度，促进公司业务稳步发展。
一是抓存款，夯实业务发展基础。该行针对公司存款下滑情况，一是坚持“一把手”抓存款，重点做好资产与负债业务的联动营销。二是紧盯煤炭行业重点目标客户，下大力抓好稳存增存工作。三是完善石油行业存款的三级联动营销，及时跟踪客户经营动态。四是加强贸易融资及小企业增存。
二是抓融资，调整客户结构。该行调整信贷结构，从大客户、大项目为主向优质大中小型客户并重转变。以中小型企业为突破口灵活应用现有信贷产品组合营销，满足客户融资需求。
三是抓重点项目营销，优化信贷结构。该行根据环境的变化，审时度势抓紧机遇，在优化结构、提高信贷周转速度上下功夫、求突破。
四是抓中间业务，增收创收。该行创新收入渠道，挖掘中间业务收入潜力，引导各网点通过整合营销，提高产品的覆盖率，强化管理等途径挖掘中间业务增收潜力。
五是抓内控，严防风险。该行公司业务部积极配合监察内控部，做好对客户经理的监督和检查；以银监会“三个办法一个指引”强化信贷基础管理工作；要求客户经理严格按照贷款新规、行业政策和“实贷实付”要求，加强贸易融资账户的监管工作；防微杜渐，在存款、融资、中间业务核算等内容进行风险防范，按月通报、按季总结，确保银行和客户资金安全。
