在抢抓旺季营销各项指标的同时,建设银行承德住房城建支行并未放松基础管理工作,一季度该行的现金备付率是全市系统内唯一一个控制在规定额度内的机构。
为了避免年初不控制年终紧控制的被动局面,进一步做好现金备付率的调控工作,该支行培养客户运用电子银行、柜面转帐渠道减少现金支出。大堂经理在分流客户时会首先推荐以上两个渠道,既方便了客户同时又能为携带大量现金的客户提供安全保障。他们逐步培养客户预约取款的习惯,合理匡算减少现金储备。建立客户现金预约取款登记簿,在次日保证客户现金支取,赢得客户的理解与信任。自助设备“互养”,坚持每日清机,把一体机的钱循环到取款机,降低了资金占用。
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