工行榆林绥德支行“四强化”全面提升内控合规管理水平

今年以来，工行榆林绥德支行牢固树立“内控合规，管理先行”的意识，把内控合规管理列为业务发展的优先位置进行管理，以“四强化”为抓手，有效筑牢内控合规根基，营造良好发展环境。

    一是强化组织保障。狠抓组织领导，创新管理意识，完善管理体系，全力夯实内控合规基础，要求各级管理人员要以身作则，率先垂范，带头履行内控合规管理职责，并且要充分发挥内控合规推动管理小组的作用，做到内控合规管理与业务经营有机结合，重视工作落实，警钟长鸣，常抓不懈，努力形成“统筹规划，运筹帷幄，实现精细管理”的良好格局。

    二是强化主题教育。坚持“思想构筑未来”的理念，建立内控合规教育常态化机制，全力对员工进行宣传教育，增强员工内控合规思想防线，提高员工内控合规重要性和必要性的认识，通过宣传教育，营造“合规经营，全面控制风险”的内控合规氛围。

    三是强化制度执行力。规章制度是内控合规的基础保障，坚持“制度培训不停留”的理念，通过强化制度培训，全面提高员工制度执行力效果，增强内控合规管理能力。

    四是强化监督检查。强力推进行级监督检查机制，制定监督检查方案，加大监督检查频次，积极查找内控合规薄弱环节，严格建立健全监督检查台帐，并进行考核管理，严明纪律，重点对屡查屡犯问题的责任人和管理人员对照制度进行处罚，促进问题彻底整改，确保监督检查取得实效。