建行张家口宣化支行旺季营销活动圆满收官

    一季度，建行张家口宣化支行深入贯彻落实市分行指示精神，统一思想，提高认识，精心组织，及早谋划，将开展旺季营销活动作为第一要务。集中全行员工的智慧和力量，全力以赴抓营销，倾心尽智谋发展，所有业务指标均超额完成分行指令性计划，在网点数、柜台数、柜员数都不占优势的情况下，连续三个月夺得辖区内负债三项指标第一名，在旺季营销活动中打了个漂亮仗，实现了全年业务开门红。

     优异成绩的取得主要得益于以下几方面：领导重视，指挥得力。旺季营销活动是全年工作的开局之笔，是决定全年经营发展走势的关键，抓住了一季度就把握了全年业务发展的主动权。因此，各家银行在一季度的业务竞争已经到了白热化的程度。尤其在最后冲刺阶段，有的竞争对手竟然不惜动用不正当竞争手段抢夺业务份额。在最关键的时刻，为促进基层行旺季营销活动开展，分行党委书记、行长齐光临同志到宣化支行调研督导，对该行旺季营销活动和全年工作提出了指导性意见和更高的希望，极大地激发了我行旺季营销活动的积极性和营销热情，为全面完成旺季营销活动各项任务指标起到强有力的推动作用。激励约束，奖罚并重。通过对三年来的绩效考核工作进行总结，结合2011年奋斗目标进行调整，通过广泛征求意见，宣化支行制定出台了《支行2011年一季度绩效考核办法》，办法充分体现了“多劳多得，合理拉开收入差距，兼顾公平”的考核思想，鼓励全员参与营销、以考核办法促进联动营销，充分调动全员的营销积极性。有效督导，强力推进。为强力推进活动开展，宣化支行每日通报业务数据完成情况，不定期召开业务通报督导会。时刻关注同业和系统内任务完成情况，主动找差距，促进各营业网点互相比拼，相互赶超。对于业务指标暂时落后的网点，由主管行长下去调研，现场分析情况，查找原因，制定针对性措施。一把手亲自调度，激发网点负责人的工作责任性和工作热情。对于业绩完成好的网点，由行长和主管行长颁发精神卡、贺信、全行通报等形式给予表扬，对于业绩完成不好的网点，则是采取领导谈话，限定赶超期限等形式，督促其积极行动。