2011年，面对榆林区域经济发展速度放缓，同业竞争日趋加剧的严峻形势，工行榆林分行党委高瞻远瞩，始终坚持“强个金”发展战略，以开拓新市场、营销新客户为抓手，锐意进取，勇挑重担。在全行上下的共同努力下，截至3月31日，该行储蓄存款较年初净增13.61亿元，取得了同业及系统内九地市双领先的骄人业绩。
一、提早部署，打好“新征程”旺季营销活动启动战。年初榆林分行召开了个人金融业务工作专业会议，全面启动“新征程”旺季营销竞赛活动，自加压力、高调出击，提出了勇夺市场第一的战略目标；其次，进一步完善考核激励机制，加大奖罚力度，将压力与动力相结合，充分调动全员争存揽储的积极性。
二、加强通报监测，密切关注同业动态。该行在一季度加强储蓄存款的监测通报制度，密切关注同业动态，建立每日通报制度，及时将各支行储蓄存款进度情况及同业信息反馈到全行，为支行的营销决策提供数据支持。
三、以市场领先为目标，以挖掘他行存款为重点，勇夺同业第一。截止3月24日，该行储蓄存款落后农行10亿多元，落后中行4亿多元，形势非常不利，该行及时召开储蓄存款工作专题会议，对储蓄存款工作存在的问题进行了全面剖析，对下一步工作重点进行安排部署。李晓宏行长还专门组织召开分行本部员工大会，号召全行员工都投入到储蓄存款攻坚战中。在短短一周时间里，该行共新增储蓄存款12亿元，与此同时农行下降了近8亿元储蓄存款，该行反超农行11.1亿元、反超中行6.6亿元，领先建行12.8亿元，以增量13.36亿元的绝对领先优势，开创了同业增量占比56.8%的历史新高。
四、做好理财产品与储蓄存款的良性互动。在扩大源头市场、竞争新客户上狠下功夫，努力扩大全行理财业务和储蓄存款的客户规模，把理财产品打造成挖掘他行优质客户的利器，实现了银行与客户双赢的良好局面。
五、继续推进代发工资业务联合营销活动。整合公司、机构、个人业务客户资源，协同推进公私业务联动发展，围绕公司、机构优质客户群体，加强个人业务与公司、机构业务的联合营销工作。一季度该行共新增代发工资单位110户，为全行储蓄存款持续发展奠定了良好的客户基础。
