随着工行榆林分行信贷业务的快速发展，授信审批工作压力持续增加。2011年以来，为了更好地推动全行信贷业务又好又快发展，该行授信审批分部采取有效措施，进一步提高审查审批效率。
一是全面落实“岗位责任制”和“主审查人负责制”。重新梳理岗位职责，对“岗位责任制”和“主审查人负责制”提出了更加明确的要求。
二是认真推行“限时审结制”，通过实行“弹性岗位”和“备岗制度”以及调整人员分工、优化劳动组合，提高工作效率。要求所有审查审批人员必须认真履行限时服务承诺，即：个人客户贷款业务原则上在1个工作日完成，日常评级、授信、信贷业务、押品价值评估原则上在3个工作日内完成。
三是积极推进“审查工作前移”。加强与前台的协调、沟通，加大对优质客户、疑难业务、创新方案的提前介入力度，积极支持客户服务方案的设计，主动沟通风险评价结果和风险控制措施，实现与前台的无缝衔接。
四是深入支行，现场指导。先后派员深入神木、府谷、大柳塔、锦界等支行进行现场指导；对拟信贷介入的客户，与支行一起逐户、逐类对应国家产业政策和总行信贷政策、制订信贷业务方案；对在审信贷业务，与客户经理、审查人员共同分析、解决存在问题。
五是适时开展“上门服务”。对需求急、数量大的个人客户贷款业务，派出审查、审批人上门审查、审批；在府谷支行现场召开了一次信贷审议小组会议，审议通过了2笔、金额合计为1亿元的国内保理业务。
六是加大对超过权限的“直报”业务的支持、协作和配合力度，促进营销成果的早日实现。
