为充分发挥青年员工的生产力与创造力，构建核心竞争力，延安分行高度重视对青年员工教育与引导，始终坚持“人文关怀”与“思想疏导”相结合，大力推进青年员工队伍建设。
一、狠抓青年员工思想教育引导。该行始终把对青年员工思想教育引导作为企业文化建设的一项重要内容来抓，一是要求青年员工树立高度的责任感与使命感，把全行业务发展与自身的工作、学习实践结合起来，以模范、先进为榜样，在工作、学习“学先进、比先进、赶先进”；二是要求青年员工不断加强新业务、新知识的学习，不断提升自身业务、思想素质，不断提升自身服务能力，为全行各项业务发展提供强有力的服务保障；三是要求青年员工在各自集体中勇当全行业务发展的先锋队、排头兵，以“互帮互助、团结合作、共同进步”的理念，共同营造出“比、帮、学、赶、超”的良好氛围。
二、运用多种激励机制提升青年员工业务素质。该行针对青年员工工作力、学习力、创造力强的特点，一是细化、完善员工绩效考核制度，以科学、人性化的考核办法激励青年员工不断提升自身业务、服务能力和风险内控意识；二是加大对青年员工的“人文关怀”，通过员工信息平台建设，开展员工心得交流、员工论坛等活动开阔青年员工的工作视野，提升青年员工的工作与竞争能力；三是定期组织行领导与青年员工进行交流、交心，听取青年员工对全行各项业务发展的意见与建议，把握青年员工工作、学习思想动向，增强青年员工承受学习和竞争压力的信心与能力。
三、加强青年员工党风廉政教育。该行一是通过理论学习与典型事例教育使青年党员、团员充分了解党风廉政的重要性与现实意义，牢固树立廉洁自律、克己奉公意识；二是围绕“深入开展争先创优活动，争做全行发展排头兵”为主题开展“青年文明号”、“先进集体”、“先进个人”的评比活动，将“学先进、比先进、赶先进”落实到行动中；三是将政治理论学习、党风廉政教育、专业技能学习与组织监督管理充分结合，努力打造一支政治素养过硬、专业技能扎实、思想觉悟高的青年人才队伍；四是定期组织青年员工赴革命旧址实地学习，加深青年员工对党性的认识。
四、加强对青年员工的培训，着力打造一支综合学习型团队。该行以“大力加强人才建设，构建优秀二级分行”为目标，一是将全行培训、学习资源进一步向青年员工倾斜，为其提供更多的培训、学习机会；二是要求青年员工发挥学习成果辐射与实际运用转化作用，尽快将学习成果运用到一线实践操作中去；三是针对全行各个专业领域打造青年专家团队，为该行各专业持久发展奠定人才基础。
