工行延安分行细化四大举措切实加强关键岗位轮换工作

     为了进一步提高操作风险和道德风险防控水平，延安分行把关键岗位人员岗位轮换作为内控建设和防止案件重要工作，细化四大举措进一步加大关键岗位人员岗位轮换工作力度，切实加强对关键岗位的管理，消除高风险岗位轮换“死角”，从源头上杜绝操作风险和各类案件的发生，确保业务安全健康发展。
 
   一、根据业务需要切实加强关键岗位轮换工作。该行严格按照《关键岗位人员岗位轮换和强制休假制度暂行办法》要求，对营业经理、交换员、管库员等关键岗位人员在同一岗位连续工作时间达到轮换期限，必须实施岗位轮换；依据岗位承担的风险责任和业务复杂程度等因素，进行定期轮换；根据实际工作需要不定期地安排关键岗位人员进行岗位轮换，切实加强关键岗位轮换工作。

    二、采取灵活多样的方式进行岗位轮换。该行根据业务开展情况和业务发展需要，采取本机构或本部门内轮换、跨机构或跨部门轮换、更换管理或服务对象及和强制休假等其他方式进行岗位轮换，进一步加大关键岗位人员岗位轮换力度，切实加强对关键岗位的管理，有效防范操作风险，防止案件事故的发生。
 
   三、按流程进行岗位轮换，确保衔接有序。该行要求各机构及涉及关键岗位部门每年年初制定关键岗位岗位轮换计划，轮换计划包括轮岗人员名单、轮换岗位、轮换方式、轮换时间等内容，由分行人力资源部根据具体情况以书面形式通知轮换岗位并会同监察内控部和专业部门人员监督办理轮岗人员交接手续，确保业务衔接有序。

    四、部门分工负责、共同协作进行岗位轮换。该行人力资源部门会同各业务主管部门制定岗位轮换计划，确定岗位轮换人选，负责督促业务主管部门实施岗位轮换；监察内控部部门负责指导、监督和检查岗位轮换工作的进程；业务主管部门负责组织实施本专业的岗位轮换，对关键岗位人员的业务管理、岗位培训和监督检查。三部门共同协作稳妥有序完成岗位轮换。