工行延安七里铺支行强化内控管理提高合规操作水平

    为充分发挥内控管理对各项工作的保障作用，延安七里铺支行按照《延安分行内控管理考核办法》制定了本行的内控管理考核办法和奖罚办法，并积极开展学习教育和业务培训，进一步强化内控管理，提高合规操作水平。
 
   一、规范和完善内控管理制度和运作机制。该行成立了内控管理领导小组，由支行一把手组长，带领小组成员对2010年本单位的各项内控管理制度和业务规章等方面进行认真梳理和审核，结合2011年本行内控管理和业务发展实际情况，制定了《延安七里铺支行内控管理考核办法》，该补充的补充，该废止的废止，该调整的调整，进一步进行了细化和完善；同时，建立了适合本行的责权分明，平衡制约，规章健全，运作有序的内控管理机制。

    二、建立健全考核奖励机制。支行为进一步加强内控建设，特制定了2011年《内控管理工作奖罚办法》。该办法对各个岗位违规操作行为都制定了详细的奖罚措施，对有章不循，违规操作行为，不管是否造成损失都要严肃查处，决不姑息迁就。同时，该办法在罚劣的同时，制定了奖优细则，对规范操作的员工进行适当奖励，充分调动全行员工规范操作、防范经营风险的积极性，保障和推动支行各项业务健康发展。

    三、抓教育、强素质。支行一是开展以党的基本路线，理想观念，市场经济理论，金融专业知识等为主要内容的教育，帮助领导和员工树立正确的人生观，价值观和世界观；二是开展法律和业务培训，把法律法规和各项规章制度作为组织学习的主要内容进行教育，有效提高全行员工规范操作意识和业务操作水平；三是利用晨会经常性地开展职业道德教育，不断提高全员思想素质和道德观念。

    四、强化岗位技能培训和管理。支行针对业务发展情况，开展多层次，多形式，针对性强的岗位技能培训，使全行员工熟练地掌握各项业务技能；特别对前台重要岗位的人员严格把关，经常考核，如发现有异常行为若教育无效者坚决调离重要岗位，为有效防范违法违纪案件的发生创造良好的素质基础。