为了全力推进运行管理工作再上新台阶，充分发挥运营管理工作的保障作用。3月25日至26日，工行榆林分行组织召开了运行管理专业会议，围绕总行2011年运管工作思路及省行运行管理工作会议精神，结合榆林分行运行管理的实际情况，明确了2011年运行管理工作的主要目标与任务，继续深化运营改革，为全行转变发展方式提供有力的支撑。
一、 领导重视，部署有序。分行行长和主管行长参加了运管专业会议，就运管工作的现状做了中肯的评价，对日后的工作安排给出了指导性建议，并就榆林分行运行管理工作目前急需解决的重要问题落实各专业部门全力以赴，配合运行管理部尽快解决。
二、深入分析，寻找症结。本次会议还对该行远程授权业务、集中监督业务、业务集中处理和银企对账业务分别进行了通报，就各项业务反映出来的问题进行了总结，对其表象下所隐藏的根本原因进行了细致剖析，并将分析结果与典型案例进行了逐一对比，使各具体业务操作部门、人员全面、准确了解自身问题所在。
三、开展培训指导，保证工作成效。该行为了使各项工作开展的更为顺利、有效，在此次专业会议上，特别邀请了省行有关业务专家和各业务部门骨干对各项业务展开了现场培训与指导。通过专业的讲解，有效的互动，切实解答了各支行实际工作中遇到的困惑，对统一认识、规范操作起到了标杆作用。
四、分解指标，强化管理。本次会议还根据各中心、各支行的实际情况对2011年的各项工作任务进行了落实，并对重要工作提出了具体的指导意见，要求各工作单位对本单位所承担的任务指标进行认真分析，结合实际工作情况,制定出可行的实施方案，在确保任务指标圆满完成的同时，为全行业务安全运行创造良好的环境。
