3月27日至28日,建行邢台分行召开全行工作会议,全面学习传达全省建设银行工作会议精神,结合邢台分行发展实际,确定2011年重点工作:一是积极开拓市场,有效提升市场份额。扩大资产业务规模,进一步强化以资产业务带动整体业务和重点产品发展的意识,围绕当地重点工程、重点领域、重点业务,强化目标责任,明确重点和目标,加强精细化管理。努力提升负债业务市场占比,实现存贷款业务的良性互动。加快中间业务发展,加强联动营销,提高产品覆盖度和议价能力,大力开展业务创新和新产品推广。全面夯实客户基础,成立任务型团队,持续开展抢抓规模以上结算户活动,进一步提高小额无贷户的营销服务水平,个人高端客户营销。二是持续推进结构调整,转变业务发展方式。深化信贷结构调整,提高综合收益水平。加强财务资源结构调整,绩效考核引入平衡计分工具,逐步规范二次分配,增强激励效果。加强渠道结构调整,提升业务承载能力。强化联动营销机制,增强客户忠诚度。加强区域业务协调发展,提高全行竞争力。三是加强风险防范,夯实发展基础。认真贯彻落实监管要求,切实加强贷后管理,加大不良贷款清收处置力度,进一步改善资产质量。进一步强化员工合规教育和行为动态管理,强化员工日常行为排查,加大系统性整改力度,强化会计基础管理,切实抓好案件防控工作。加强费用管理,提高营运、科持、安全保卫保障水平,全面夯实基础管理。四是坚持以人为本,营造内部和谐。深入开展好创先争优活动,进一步推进反腐倡廉各项工作和学习型组织建设,做好干部管理工作,加大员工培训力度,全面加强领导班子和员工队伍建设。加强民主管理,关心关爱员工身心健康,提高基层员工、机关部门服务水平,加强企业文化建设,营运和谐发展氛围。
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