强化基础管理,促进持续发展,是建行秦皇岛分行党委2011年的一项重要决策和部署。为深入落实“保平安、拓市场、调结构、增效益”大会精神,从提高精细化管理水平,发挥部门在条线风控管理中的作用入手,建行秦皇岛分行采取有效措施,提升基础管理水平,确保柜面风险可控。一、明确分工、责任到人,严控“五率”。强化会计稽核问题率管理,加大集中对账流程管理,明确结算账户管理流程,加大问题整改力度。二、掌握动态、适时提示,以查促改。总结、梳理了总行2010年十期“风险防控动态”主要内容。三、整章建制、完善流程,有效指导。及时掌握内外部监管部门的相关要求,根据业务分工的要求,按照重要性和时效性的原则,充分发挥职能部门承上启下、上传下达的桥梁纽带作用。
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