近日来，盘锦工行润达支行召开全员大会，对照一季度主要经营目标认真查找差距、分析原因，要求全行进一步认清面临的严峻形势，积极作为，努力发挥好“五个作用”推动季末营销活动的开展，力争全面和超额完成一季度旺季营销目标任务。
一是发挥好上级行经营决策理念的指导性作用。该行通过开展“加快转型、提速发展”大讨论活动，深入学习了总行、省行领导的讲话精神、传达落实了省、市行长会议精神，全行形成共识将相关专业营销活动指导性意见紧密结合起来，在全行进一步明确工作重点，明确营销目标，发挥好上级行经营决策理念在推动该行业务营销工作中的指导性作用。
二是发挥好管理人员在营销工作中的表率作用。该行在季末业务营销活动中，突出抓好存款、中间业务等重点业务的营销，要求行领导增强责任感、使命感，要带头营销，全面完成营销工作任务，班子成员要发挥坚强的战斗堡垒作用，加大自身营销任务的分配，发挥好高层营销的优势，在业务营销工作中，既当指挥员，又当战斗员，身先士卒，率先垂范。
三是发挥好全体员工同舟共济的“合力”推动作用。该行在季末业务营销工作中，树立全行“一盘棋”的思想，要求管理人员要做好员工思想工作，针对个别员工要进行“一对一”谈心，围绕近期营销工作重点，调动全体员工的积极性，积极发挥各自的营销优势，献计出力，特别是在储蓄存款营销工作中，个个分任务、人人有指标，努力做到举全行之力，推动一季度旺季营销目标任务的完成。
四是发挥好公私业务在营销工作中的“互助”作用。该行在开展季末营销冲刺工作中，积极发挥公、私业务营销的“联动”“互助”作用，部门之间相互配合，相互支持，对个金业务的高端客户、企业主管、私营老板，要积极引导推荐，为拓展公司业务客户提供信息，创造条件；对公业务、票据业务在营销工作中，要发挥好优质个人客户资源丰富、联系面广的优势，带动个金业务的发展，推动存款的增长。
五是发挥好考核机制在营销冲刺活动中的促进作用。在季末营销冲刺活动中，该行进一步完善考核措施，细化了考核办法，做到任务分配到人、目标责任到人，奖罚并举，要求考核做到公正、透明、真实，及时通报、实时监测，激励先进、鞭策后进，发挥考核机制在开展营销冲刺活动中的推动、促进作用。
