为进一步加强全行内部控制与合规风险管理工作,全面提高支行内控案防管理整体水平,促进辖内各网点依法合规经营,工商银行渭南华阴支行以2010年内控评价为契机,以业务运营三项改革为基础,以核算质量向风险管理转变为突破口,加强对各网点负责人及现场管理人员的管理和培训力度,提高风险防范意识,带动全行风险管理水平持续提升。
一是加强学习,提高风险防范能力。对业务运营风险核查系统的具体操作进行培训,提高网点负责人及现场管理人员的核查能力,充分发挥新监督体系在操作风险管理中的重要作用。
二是明确职责,依法合规经营。重申《加强营业网点内控管理若干规定》,强调网点负责人及现场管理人员的内控管理职责,规范内控管理的日常工作,进一步增强全行员工依法合规经营的责任心。
三是激励管理,全面提升内控案防水平。制定完善业务运营及内控案防管理考核办法,将业务运营及内控案防工作纳入每月的绩效考评中,加大考核力度,全面提升内控案防水平。
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