3月2日晚，工商银行渭南华阴支行召开中层以上领导会议，传达省行行长会议精神，分析业务经营中存在的差距，采取多种措施，推进“新起点，新挑战，新跨越”对公业务营销活动，全力冲刺一季度各项指标。
一是尽快落实。各网点组织员工认真学习省行行长会议精神，将会议精神及时传达给每一位员工，充分调动员工的工作主动性和营销积极性；
二是强化重点。全力以赴做好两项存款工作，成立对公存款领导小组，实行领导包联制，包联行长深入包联网点，现场协调与督战。对储蓄存款任务分解到各网点，网点主任为第一责任人，建立营销工作日志，柜员紧抓四星级以上客户，各部门之间密切协作，形成产品联合营销态势；
三是大力推动。加强新业务培训，积极推介各类理财产品，大力推动新业务发展，在近期黄金市场强势增长的有利环境下，积极营销贵金属业务，提高中间业务收入；
四是落实责任。对优质客户落实专人进行管理与营销，责任人每月不得少于二次回访客户，对有重大信息变化及时向包联领导汇报，市场部做出相应的营销办法；
五是强化监督。责任人对管理的客户情况进行详细记录，进行全方位了解和营销，特别是公司业务需求、财务信息以及对公理财、个人金融理财等。市场部每月对记录情况进行督促检查，并向主管领导汇报。
