今年以来，工商银行渭南大荔支行针对多年内控评价为二类行尴尬处境，提出从细节做起，从严抓细管入手，从抓中层队伍建设做起，实现内控评价进入一类行的奋斗目标。在具体工作中，该行坚持把业务发展与内部控制同部署、同安排，教育全行员工树立业务发展、内控优先的经营理念，并从多个方面完善工作举措，进一步强化内控建设，为业务发展创造安全的运行环境。
一是坚持抓好思想教育工作。坚持把员工思想教育工作作为防范道德风险的关口，一方面通过各种会议形式，加强经营形势教育，正视困难，总结经验，树立发展信心。另一方面要求各部门利用周例会之际，及时组织学习有关案例通报、风险提示，学习先进人物模范事迹，通过经常性的学习，做到警钟长鸣；进一步加强银行从业人员职业操守教育，同时每月要求各部门组织至少一次政治理论学习，进一步提高全体员工的思想政治素质，筑牢拒腐防变思想道德防线。
二是加强员工业务学习培训，坚决杜绝自办业务事件发生。在坚持支行每月一次职工大会组织学习有关领导重要讲话、集体学习有关经营方针、决策的基础上，注重部门内部的培训学习，开好周例会，提高会议质量。营业部要充分利用晨会，讲评前日工作，更要对《业务操作指南》再学习、再培训，要进一步加强对新业务、新知识的学习，不断完善和充实学习内容，坚持学习培训工作不走过场，不流于形式，使学习培训活动有效果、见成效，进一步促进了员工业务素质的提高。
三是开展多种形式教育活动，提高员工案防意识。支行从强化员工的思想政治和业务学习入手，在不断提高员工的政治素质、道德水平、业务技能工作中进一步突出和强化员工的内控案防意识，认真抓好《银行业金融机构从业职业操守指引》和《加强营业网点内控管理若干规定》的制度落实，按照上级行有关要求，部门负责人与员工签订了内控案防目标责任书，客户经理签订了廉洁从业承诺书，支行计划在六月初邀请有关专家做一次关爱职业、做一名合格员工主题教育。
四是进一步完善内控案防领导小组工作职责。在强化内控建设的组织管理工作中，支行根据岗位变动情况，及时调整了相关工作领导小组，明确工作职责，细化目标责任，与部门负责人签订安全管理目标责任状，分层负责，进一步强化了管理意识、责任意识。
五是强化制度的执行，实施在监督工程。有了切实可行的制度，但不加强检查和监督，就会松弛下来，就不能确保执行。目前支行各项制度规定不少，但随着业务的发展，新情况新问题不断涌现，老的制度不能覆盖所有的风险点，故而必须实时开展检查工作。不检查不能暴漏问题，不检查不能发现制度本身还存在那些漏洞，不检查实际上就失去了制度存在的意义。唯有实施检查、监督工程，才能保证业务持续、稳健、正确的发展。所以检查要形成制度，对各岗位、各部门、各项业务要定期或不定期全面实施监督检查，但不可流于形式，每次检查要重点突出，努力增加广度，挖掘深度，确保及时发现问题，揭露隐患，做到未雨绸缪，防患于未然。检查方式要多样化，领导要带头查，不同岗位交叉检查，力争将差错消除在萌芽状态。同时检查建立回访制度，对未落实整改措施认真整改存在问题的要追究相关责任人的责任，从重处罚，绝不手软。
六是坚持逢双月召开一次员工思想动态和案件防范分析会。为牢固树立业务发展、内控优先的思想，支行除在各种会议上强调安全工作外，还坚持双月召开一次员工思想动态和案件防范分析会，及时了解情况、分析问题、削除隐患，做到常念“安全经”，紧绷安全弦，做到内控案防工作“常抓不懈，常防不懈”，努力为业务安全运行创造条件。
