工行渭南临渭区支行严防细查不断提升内控管理水平

  今年以来，工商银行渭南临渭区支行始终以“业务发展，内控优先”为管理理念，采取多种措施，加强内部控制协调，健全合规管理，强化检查力度，狠抓内控和案防制度落实，有效防范案件事故的发生，着力推动全行内控合规管理工作再上一个新台阶。 

  一、完善制度，建立机制。制度建设是做好内控管理工作的重要内容，该行要求各部门进一步完善员工岗位责任制度，明确具体职责，培育具有支行特色的考核管理办法，不断提升支行内控的精细化管理水平跨上新台阶；
  二、动态管理，消灭萌芽。该行重新修订、完善、细化了员工思想动态管理制度，认真开展员工行为动态排查，及时关注、掌握、化解和排除不良行为和异常现象，对员工出现的不良行为等进行深层次分析，发现风险苗头后及时控制，着力将风险扼杀在“萌芽”状态；

  三、严防细查，防范风险。要求各部门要紧密围绕全行中心工作，结合自身风险状况，有针对性地开展重要业务领域和管理薄弱环节检查，对发现的问题要采取积极有效的措施，加大整改力度，要将有关问题的整改具体落实到人，限定整改时间，整改措施要具体，要见到成效，不能走过场，并确保杜绝同类问题再度出现，决不能屡查屡犯。

  四、文化引领，打造队伍。该行以打造过硬的团队为目标，强化员工队伍建设，该行将通过多种途径，在全行树立“内控优先、合规至上”的管理理念，积极营造浓郁的内控文化，加大内控文化向员工的渗透率，不断提升员工队伍素质，着力打造高素质的团队，以推动全行内控合规工作水平不断提高。