为强力推进全员营销工作,建设银行承德县支行加大了对员工的培训力度,每周召开营销例会,由部门经理和网点经理汇报一周营销进度,支行统一解决和调度营销中存在的问题。对业务数据报表制度化,对存贷款、中间业务等业务指标定期报表,并在全行予以公布。对大额支取业务和对公账户销户业务实行报告制度,对100万元以上的大额存取款业务和对公账户销户必须向主管行长和行长报告,柜面人员必须弄清楚支款去向,并尽量动员款项在建行系统内流动。
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