面对复杂的经济形势和日趋激烈的市场竞争态势,建设银行承德分行狠抓基础管理工作,努力提升价值创造力和市场竞争力。该分行营销注重从细节抓起,通过建立工作台账,有计划、有组织地实施精准营销。他们进一步加强了业务流程管理、风险管理、财务会计管理等方面制度建设,尤其是加大了贷后管理力度,重新梳理贷后管理团队工作职责和目标,明确到具体的岗位和人员,并努力把贷后管理团队打造成为对公业务的考核团队,逐步推进贷后管理从粗放式向精细化管理的转变,提高贷后管理工作效率,及时进行督促检查和问题整改,确保贷后管理收到良好成效。
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