建行华油分行行长深入基层倡导快乐工作

    建行华油分行行长先后到辖内井下支行、采一支行和水电分理处调研指导工作，并与基层网点负责人和一般员工就当前业务发展、员工心态和绩效工作分配等问题进行了沟通和交流。在座谈中，要求各机构要按照旺季营销活动安排，充分利用后十天的时间，突出做好高端、渠道、存款和中间业务等重点产品和重点工作，固本求源，固强补弱，尽最大努力扩大旺季营销战果；各机构负责人要善于舒缓员工的工作压力，在合理安排柜员弹性排班的同时，要学会教育和引导员工把看似繁重的发展指标分解到每一天，把看似繁琐的营销工作变为享受成功喜悦的过程，要善于营造一个宽松和谐的工作氛围，努力让我们的员工快乐的工作，在工作中享受快乐；在绩效工资的分配上，要按照产品买单政策鼓励多劳多得，激发员工的营销热情，同时要充分考虑不同岗位工作重点不同、销售机会不同的实际，本着有利于调动全员积极性、有利于培养团队意识，发挥团队作用，鼓励员工协同作战的原则，公开、公平、合理的做好绩效考核分配工作。