安康分行优化信贷结构、整合业务流程、加强政策引导、强化队伍建设，从提高信贷管理水平入手，保障信贷业务健康持续发展，增强市场竞争能力。
一、加强学习，增强“学新、用新、创新”能力。面对新形势、新变化，要求全辖信贷管理人员加强信贷政策、制度的学习和研究，熟练掌握信贷产品，增强市场应变能力和防控风险能力，树立风险和收益匹配的新的信贷管理理念，处理好发展与防范风险关系、质量和速度规模效益关系、进入和退出关系，增强主动性和创造性，有效地调整了信贷结构，提高信贷风险掌控能力和管理水平。
二、整合业务流程，提高管理效率和服务质量。全面推进信贷管理体制改革，按照“以客户为中心，以风险控制为主线，以效益为目标”的原则，整合业务流程，明确分工职责，按行业、版块进行管理，实行前中后台整体联动，大胆尝试营销、审查、管理同步进行新做法，减少重复环节，尽力减少由于内部效率低下而造成的业务流失。
三、继续强化行业政策导向，确保各项信贷业务的稳步均衡发展。认真贯彻落实国家产业政策和行业信贷政策，根据行业分布特点，加大对公路、铁路、电力等基础设施领域的信贷投放，适度增加现代物流、煤化工和房地产开发领域行业贷款投放;尽早退出不符合产业政策和我行信贷政策的客户贷款，进一步优化行业信贷布局，防范行业性系统风险。
四、加强对信贷资产真实性和贷款迁徙度管理，不断夯实信贷资产质量。严格按照贷款12级分类和表外业务5级分类标准，以及风险拨备情况，按月规范操作各分类环节，重点控制好关注三级贷款和交叉违约贷款两类重点关注客户，坚决遏制不良贷款的反弹。
五、加大关注类客户压降工作和劣质客户退出力度，前移信贷风险控制关口，充分发挥贷款十二级分类管理在控制风险方面的作用，重点控制好关注类贷款。
六、继续深化贷后管理。坚持贷款大户监测分析和风险监控负责人制度，按月做好贷款大户风险监控分析并及时采取应对策略，不断强化对大额客户风险的掌控，全方位的实行企业风险预警和融资控制，严格贯彻落实信贷业务停复牌制度，严格信贷业务档案资料管理，确保入库档案合法、有效、完整、及时。
七、加强协作，加大业务培训。加强与上下级行和公司业务部门的沟通联系，及时准确反馈政策和制度有关信息，继续采取专业培训与综合培训、现场培训与视频培训相结合的方式，提高信贷管理人员素质。
