工行榆林分行强管理防风险 实现小企业信贷业务“零不良”

工行榆林分行小企业金融业务部自从成立以来，全面分析该行小企业信贷业务经营现状和信贷工作中存在的主要问题，致力于小企业金融业务的经营转型和结构调整，加大业务营销力度，同时强化管理防范风险，实现了小企业信贷业务“零不良”的好成绩。

    一、加强监测和检查。榆林分行是陕西省近年来小企业贷款增速和增幅较大的分行，该行在业务发展中加强监测和检查，将防范信贷风险作为小企业信贷业务发展的重中之重。该行小企业部按总、省行相关流程以及制度，合理设置相关行业或特定产业集群的融资限额以及客户准入标准，授信总量以客户实际承受能力为依据，避免盲目做大户、垒大户，对期限超过１年的小企业贷款，落实按季或按月分期还款要求，在贷款到期前要落实还贷资金来源，发现问题及时采取有效措施予以解决。

    二、提高小企业贷后管理的集约化程度。该行建立了多层级的风险监测体系。小企业金融业务部定期、集中提取辖内小企业客户三表数据、账户资金流向、销售归行额、抵押物价值及是否被第三方申请保全等情况，对存在风险的客户及时向辖区机构预警或通知其开展现场调查。

    三、完善小企业信贷业务管理。该行结合授信垂直集中管理要求，继续优化小企业授权和区域信贷政策，优化和整合小企业授信模式，加快小企业中间业务、表外业务会计科目的设置工作，为中间业务的快速发展奠定了坚实的基础。